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综采队长述职报告

时间:2023-01-24 17:26:42
综采队长述职报告

综采队长述职报告

在不断进步的时代,我们都不可避免地要接触到报告,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是小编精心整理的综采队长述职报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

综采队长述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事:

我自20xx年12月担任综采二队队长一职以来,深感自己肩头责任重大,既要努力完成上级安排部署的各项任务,不负领导重托,又要带领综采二队全体职工认真工作,安全工作,幸福生活,不负职工信任,综采队长述职报告。基于这两点,我在工作中,不断探寻更合适的管理方法,不断反省自身,努力提高自己。工作中,我要求自己:

第一,掌握现场动态。随时掌握工作面的动态变化,熟悉井下每一台设备的工作状态,熟悉每一种物料的消耗情况,了解每一班的推进状态等等每一处细节,只有扎根一线,才可以最迅速的对现场问题进行协调解决,以求最小限度的影响生产。为此,我要求自己月月下井天数都达到22个以上,并且在井下要求自己留心观察,善于发现问题,预想问题。

第二,加强人事管理。小到岗位司机,大到副队长,用对人,他们不仅能做好本职工作,更能分担我的工作压力,达到事半功倍的效果;而一旦用错人,则后患无穷。所以我不断加强队组的人事管理,留心考察每个人员,协调岗位,争取让职工都能在自己的岗位上得心应手,尽心尽力。

第三,做好劳动组织。面对一个 ……此处隐藏4999个字……安全理念,不断完善各项安全生产规章制度。充分利用班前会、安全学习日。带头学习并认真传达上级文件、安全指令;学习分析典型事故案例并结合实际,举一反三,认真查找安全上的隐患,提高广大干部员工安全意识,积极协调安排外出人员的安全培训和学习,坚持特殊工作持证上岗,不断提高施工人员的操作水平。加强现场安全管理,及时排查现场安全隐患,建立安全隐患、工程质量追溯制度,对安全事故、低标准作业绝不放过。既为员工创造了一个良好的工作环境,又使员工养成了良好的工作习惯,以此来提高员工的安全意识和自保互保能力。通过严抓细管,积极整改落实,今年以来我们工区杜绝了轻伤以上人身事故,实现了安全生产。

四、加强内部管理,狠抓质量标准化,促进工作全面提升。

年初,我们就将今年定为质量标准化提升年,要通过内部管理、各项制度的严格落实兑现,打造“四个质量”的提升。工区内部根据实际每月至少召开一次管理人员会议,专门研究工作中出现的新问题,集思广益,严格分工制度。抓好各项工作,加强班组建设,健全体制管理,创新工作现场管理模式,充分调动管理人员的积极性、责任感和紧迫感,严格现场管理,要求员工上标准岗、干标准活,通过质量验收,严格落实兑现,增强质量认识。通过强化现场管理、工程质量有了很大提高,员工质量意识进一步增强,操作水平进一步提高。

虽然工作取得了一些成绩,但我深知我们的工作还存在很大不足,距新形势、新发展还有一定差距,我认为还有以下几点:

一是对上级文件精神贯彻落实还不够;

二是各项制度落实有时还不到位;

三是发展创新还需要进一步增强。

在下半年的工作中,我要严格要求自己,不断进取,充分发挥模范带头作用,为企业发展再立新功。

《综采队长述职报告.doc》
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